【経営コラム】新入社員へのメッセージ！〔その３〕
…実際の給与の３倍もらっていて、役職も２階級上のつもりで 仕事に取組む！ ※以下は、AIで原稿を読み上げた音声です。若干の違和感は残 りますがご容赦ください。よろしければご利用ください。 https://storage.googleapis.com/ondoku3/medi...
【経営コラム】新入社員へのメッセージ！〔その２〕
…セミプロではなくプロのビジネスマンを目指して！ ※以下は、AIで原稿を読み上げた音声です。 若干の違和感は残りますがご容赦ください。 よろしければご利用ください。 https://storage.googleapis.com/ondoku3/media/bab8b7875...
【経営コラム】話題の【ChatGPT】に聴いてみました。
■Ｑ１： 『ChatGPTは何ですか？』 ■Ｑ２： 『日本の中小企業の生産性が低い理由を教えて下さい。 特にイノベーションの側面から回答してください。』 ■Ｑ３： 『中小企業経営者に必要な行動の変革について教えてください。』...
【経営コラム】一流経営者の生活習慣！
…ビジネスは生きる糧か、それ以上か？ ■ある著名な大リーガーの専属トレーナーを長年務めた名コーチに、話を聴く機会がありました。一流選手と二流選手、そして、三流選手の違いについて教えてもらいました。 ・三流選手は、練習中も練習をやり過ごしています。練習後は、当然野球のことを忘...
【経営コラム】成功する社長の思考、行動、８つの趨勢！
…社長の生き方基本のキ！ 成功している社長の行動・思考を整理してみました。 ご確認ください。 ◆１．一つ目は、365日24時間を分母に生きている人です。 「常に思考が途切れない」「事業を忘れない」「だからレスが速い」などがあげられます。365日24時間仕事をしている訳ではあ...
【経営コラム】お金にまつわる心配を取り除きませんか！
…資金調達や金融機関対応をすべてお任せください。 社長にはやるべきことがたくさんあります。特に中小・零細企業は、専門スタッフを専任に抱えられないため、社長の業務は営業から管理まで広範に及びます。大変ですが、頑張ってやり遂げるしかないと決め込んでおられます。これらの業務の中で...
【経営コラム】過度な同質化競争から脱却しましょう！
…（新）レッドクイーン理論とは！ 前回号からの続きです。 ■我々の敵はもはや同業者ではありません。 世界標準の経営理論〔早稲田大学ビジネススクール、入山章栄教授著、ダイヤモンド社〕の中で、レッドクイーン理論と（新）レッドクイーン理論が紹介されています。...
【経営コラム】イノベーションは、「技術革新」ではなく「新結合」です。
…イノベーションは誰にでもできます！ 前回号の続きです。 イノベーションは、『技術革新』ではなく『新結合』です。 ■イノベーションは誰にでもできます。 イノベーションを『技術革新』と定義してしまうと、多くの中小企業には敷居が高くなり、自社には無関係の代物に思えてきます。一方...
【経営コラム】２世代前のビジネスモデルは悲鳴を上げています。
…事業開発に挑戦してください！ ■【管理的機能の強化・改善】ではなく、【事業開発≒イノベーション】を… 「多くの並みの中小企業のビジネスモデルはありきたりです。 また、成熟期後期から斜陽期を迎えています。事業をマシーンに例えると、マシーン自体が２世代前の代物で老朽化していま...
【経営コラム】脱・昭和！令和の経営・生き方を実現しましょう！（その２）
…「Simple＝単純」で「Profitable＝高収益」なSP経営を！ 年初に当たって、もう一度、経営の基本原則について言及させていただきます。一つの考え方としてご確認ください。 ■１：無駄の少ない「Simple」な経営を目指してください。...
【経営コラム】事業計画の要諦は、事業立地を成長分野に転換することです！（その２）
…創業以来、先代以来、ずっと同じことを行っていませんか？ 前回号のつづきです。 ■何十年間も同じことを繰り返している会社は少なくありません。 創業以来、先代以来…ずっと同じことを行っています。事業を創る、事業立地を見直す、イノベーションを企てる、これらの発想すらありません。...
【経営コラム】事業計画の要諦は、事業立地を成長分野に転換することです！（その１）
…過去の流れに沿った体裁の良い数値計画を事業計画と呼ぶのは 止めましょう。 ◆１：新しい事業計画を立案する時には、今の事業立地に関する検証に時間を割いてください。 事業計画作成の要諦は、事業立地の見直しです。斜陽分野ではなく成長分野への事業立地の変更を検討してください。...
【経営コラム】失敗を繰り返さないために！
…失敗を繰り返す社長、その原因はいつも同じです。 過去の失敗を経て、再起を図ろうとする社長様からの相談を時折受けます。また、再起の末、成功を収められた社長様も少なくありません。逆に、失敗を繰り返す社長様もおられます。 ■成功するか？失敗を繰り返すか？の差は、過去を総括できて...
【経営コラム】モデル企業は自社の羅針盤になります。
…モデル企業・考え方やヒントをもらえる師・同じ志を持つ友 ■会社のさらなる成長を望むなら、モデルとする企業を持ちましょう。モデル企業とは、自社がなりたい姿に近い会社です。 モデル企業を見つけて※ベンチマークしてください。 ※ベンチマーク (英: benchmark)...