【お役立ち情報】両立支援等助成金（育児休業等支援コース）について
…育児休業を取得しやすい雇用環境の整備に取り組む場合に 活用できます。 「両立支援等助成金（育児休業等支援コース）」は、中小企業事業主が育休取得希望者と面談を行い、その内容に基づいて育休復帰支援プランを作成し、プランに基づく取組を実施して従業員が円滑に育児休業を取得した場合...
【実践コラム】社員増員 VS 外注拡大
…経営と財務の視点から見る、成功に導く最適な戦略 中小企業経営者にとって、社員を増やすか、外注を増やすかという選択は重要な意思決定です。どちらの選択肢もメリットとデメリットを伴います。経営と財務の視点からそれぞれの側面を整理します。 ■ 社員を増やす場合のメリット...
【経営コラム】資金調達・金融機関対応お悩み解決（その６）
◆お悩み１１： 「新しい投資計画書を示しながら新規の融資を打診したが、 計画書の内容を確認するまでもなく『融資は難しいです。 （銀行担当者）』」と言われた。 ◆お悩み１２： 「リスケジュールの交渉中だが、直近に借入れた銀行分だけは、 返済額も少ないので返済を続けようと考えて...
【お役立ち情報】６５歳超雇用推進助成金（高年齢者無期雇用転換コース）について
…５０歳以上の有期契約労働者を無期転換する場合に活用できます。 「６５歳超雇用推進助成金（高年齢者無期雇用転換コース）」は、５０歳以上で定年年齢未満の有期契約労働者を無期雇用労働者に転換させる場合に活用できる助成金で、６５歳超雇用推進助成金の中でも特に申請件数が多いコースで...
【実践コラム】中小企業の資金調達の多様化について
…銀行融資以外の資金調達オプションをご紹介します。 中小企業が成長を遂げるためには、資金が必要です。やはり銀行融資が一番目の選択肢であることは変わりませんが、最近では資金調達の方法が多様化しています。このコラムでは、中小企業の資金調達の新たなトレンドとその利点について考察し...
【経営コラム】資金調達・金融機関対応お悩み解決（その５）
◆お悩み９： 融資依頼を行ったら銀行の担当者に「役員報酬が少ない。」 と言われた。役員報酬が少ないと借入れが受けられないのか？ ◆お悩み１０：「雨が降ってきたから傘（お金）は貸さない、 晴れている時は傘（お金）を貸す」と言う。 銀行とはどんなところだ？...
【お役立ち情報】両立支援助成金（出生時両立支援コース）について
…支給申請の手引きが公表されて詳しい支給要件が確認できるようになりました。 「両立支援助成金（出生時両立支援コース）」は、男性労働者が育児休業等を取得しやすい職場風土作りに取り組み、育児休業を取得させた中小企業の事業主を支援する助成金です。...
【実践コラム】中小企業の役員報酬について
…透明性と公正性はやはり重要です。 中小企業においては、筆頭株主と代表者が同一であるケースが大多数です。そのため、役員報酬について株主から異議を申し立てられることは殆どありません。しかし、役員報酬の決定プロセスは、中小企業においても公正さと透明性を持たせる必要があります。な...
【経営コラム】資金調達・金融機関対応お悩み解決（その４）
◆お悩み７： 日本政策金融公庫の創業融資、自己資金の要件は？ 「支払い済み領収書では証明にならない。（公庫担当者）」 ◆お悩み８： 信用保証協会の保証付き融資、新たな借入れを依頼したら、「前回の借入れが資金使途違反に当たるので、新たな保証はもらえない。（銀行担当者）」...
【お役立ち情報】ＩＴ導入補助金２０２３（通常枠）の申請スケジュールについて
…申請締切日のスケジュールが更新されています。 ＩＴ導入補助金は、中小企業・小規模事業者等が、自社の強み・弱みを認識、分析し、生産性向上のためプロセスの改善と効率化に資する方策として、あらかじめ事務局に登録されたＩＴツールを導入する事業者に対し、ＩＴツール導入費用の一部を補...
【実践コラム】中小企業の財務無策がもたらすリスク
…資金繰りの重要性と賢明な財務戦略の必要性 資金調達のご相談の中には、「もう少し早くご相談して頂ければ…」というものが多くあります。適切な対処をしていれば、そもそも問題すら起きなかったかもしれない事案です。今回は、財務無策が招いた資金繰り悪化の実例をご紹介します。 ■...
【経営コラム】資金調達・金融機関対応お悩み解決（その３）
◆お悩み５： 当社の借入可能額を知りたい。 それに合わせて新しい設備の投資額を決めたい。 ◆お悩み６： ネット通販会社から３００万円の広告の提案をもらった。 この投資は大丈夫？ …前回号のつづきです。 税務に付加して、金融機関対応と財務に対する強みを有することを宣言する当事...
【お役立ち情報】両立支援等助成金（介護離職防止支援コース）について
…仕事と介護の両立のための職場環境整備を始めませんか。 「両立支援等助成金（介護離職防止支援コース）」は、中小企業事業主が従業員の介護離職を未然に防止するために介護支援プランを導入・策定し、従業員が円滑に介護休業等を取得して、職場復帰した場合等に活用できる助成金です。...
【実践コラム】ファイナンス思考とは
…中小企業経営者にも有益な考え方です。 中小企業経営者にとって、経営の鍵を握るひとつのアプローチが「ファイナンス思考」です。ファイナンス思考は、経済評論家である朝倉祐介氏によって提唱され、中小企業経営者に向けて幅広い成果をもたらしています。このコラムでは、ファイナンス思考の...
【経営コラム】資金調達・金融機関対応お悩み解決（その２）
◆お悩み３： 希望する調達額を満額借りられないので出店できない？ ◆お悩み４： 二期連続赤字、今期期中の足元の業績は急回復、借り入れできるか？ …前回号のつづきです。 税務に付加して、金融機関対応と財務に対する強みを有することを宣言する当事務所には、様々な相談が寄せられます...
【お役立ち情報】働き方改革推進支援助成金（労働時間短縮・年休促進支援コース）について
…申請期限は１１月３０日ですが期限前に終了する場合があります。 「働き方改革推進支援助成金（労働時間短縮・年休促進支援コース）」は、生産性を向上させ、労働時間の縮減や年次有給休暇取得の促進に向けた環境整備に取り組む中小企業を支援する助成金です。...
【実践コラム】決算書の簡易セルフチェックについて
…財務目線＝金融機関目線で自社の決算書を確認してみましょう。 金融機関は「決算書」を拠り所として融資審査を行います。中小企業の場合、税理士事務所が税務目線で作ることが多い決算書ですが、金融機関は税務署ではありませんので、「税金が正しく計算されているか。」ではなく、「貸したお...
【経営コラム】資金調達・金融機関対応お悩み解決（その１）
◆お悩み１： 銀行から追加の融資依頼「どこまで借りればよいか？」 ◆お悩み２： リスケジュール依頼に対して 「せめて半分は返済し続けて欲しい。（銀行担当者）」 税務に付加して、金融機関対応と財務に対する強みを有することを宣言する当事務所には、様々な相談が寄せられます。以下、...
【お役立ち情報】ＩＴ導入補助金の審査における加点項目について
…賃金引上げに関する加点項目が追加になりました。 ＩＴ導入補助金は、事業面、計画目標値、政策面からの審査項目に基づき審査が行われ、その点数によって採択が決定します。 審査にあたってはいくつかの加点項目がありますが、第７次締切分から賃金引上げに関する加点項目が追加されました。...
【実践コラム】企業のライフサイクルと銀行借入
…自身のライフサイクルを正確に評価し対処しましょう。 企業の成長や変革には資金が欠かせません。その資金調達方法の一つとして、銀行借入は多くの企業にとって最も身近な選択肢です。しかし、企業のライフサイクルに応じて、銀行借入の利用方法や条件は異なります。このコラムでは、企業のラ...
【経営コラム】銀行融資が受けられない３つの間違え！
…真逆の対応をしていませんか？ 少なくない経営者が金融機関対応に間違えた考え方を持ち込んでいます。真逆の対応をしておられる社長様も少なくありません。まず結論ですが、以下の３つを確認してください。 ●１．『雨傘理論』ではなく『日傘理論』で考えてください。...
【お役立ち情報】事業承継・引継ぎ補助金（専門家活用事業）について
…７次公募の申請期日は令和５年１１月１７日です。 事業承継・引継ぎ補助金の７次公募の交付申請受付が始まっています。申請期日は令和５年１１月１７日です。 この補助金は、中小企業者や個人事業主が事業承継、事業再編およびＭ＆Ａ等を契機として新たな取り組みを行う事業等について、その...
【実践コラム】事業承継対策の事例
…自己株式と無保証借入により事業承継対策を行った事例を ご紹介します。 卸事業を行うＡ社様の事例です。会社の幹部に経営を引き継ぎたいと考えており、そのための対策が求められていました。 事業承継時に最もよくある課題は下記の２点です。...
【経営コラム】銀行対応お悩み解決６事例！
…創業融資・成長資金調達・リスケ・リスケ解消等 当事務所、銀行融資プランナー協会の『新・税理士』は、その突出した新サービス『資金繰り円滑化サービス』を開発し運用しています。クライアント（候補）の様々な財務・金融事案に対応できます。 今回は、その事例の一部概要を紹介します。...
【お役立ち情報】事業承継・引継ぎ補助金の７次公募について
…７次公募が令和５年９月１５日から始まりました。 事業承継・引継ぎ補助金の７次公募が始まりました。 締切日は令和５年１１月１７日の予定です。 この補助金は、中小企業者や個人事業主が事業承継やＭ＆Ａ等を契機として新たな取り組みを行う事業等について、その経費の一部を補助してくれ...
【実践コラム】資金調達の成功に向けて
…銀行が求める資料とその意義 「ご融資の申し込みですね。それでは決算書３期分と直近試算表、作成していれば資金繰り表と借入残高一覧表、それから受注明細と税金の納付書・・・」 融資申し込み資料の準備は手間のかかる作業です。出来れば提出書類を減らしたい気持ちは分かります。しかし、...
【経営コラム】スタートアップ企業の破綻原因！
…創業時の罠と鍵！ スタートアップの成功と失敗は、多くの要因によって決まりますが、 ■１．プレマチュアスケーリング（Premature Scaling）と ■２．PMF（Product-Market Fit） は特に重要な概念として取り上げられます。以下に、これらの言葉を使...
【お役立ち情報】小規模事業者持続化補助金＜一般型＞について
…第１４回の申請受付締切は令和５年１２月１２日です。 「小規模事業者持続化補助金」の第１４回の申請受付が令和５年９月１２日から始まりました。 この補助金は、小規模事業者が地域の商工会、商工会議所の助言等を受けて経営計画を作成し、その計画に沿って地道な販路開拓等に取り組む場合...
【実践コラム】専門家との付き合い方
…専門家の使い方も重要な経営技術です。 企業経営は複雑で多岐にわたる課題を含み、成功するためには幅広い専門性が必要です。そのため、多くの経営者は、専門家の意見やアドバイスを受け入れることは大切であると認識しています。しかし、時には経営者が専門家に過度に依存し、経営判断までを...
【経営コラム】カニバリゼーション（共食い、自社競合）！（その２）
…カニバリへの対応次第で明暗が分かれる！ …前回号のつづきです。 ライドシェアの解禁論が政治課題にあがってきました。勿論反対論が根強く、タクシー業界は猛反対です。ライドシェアはタクシーの天敵であり、自らの地位を脅かす最大の敵だからでしょう。...
【お役立ち情報】業務改善助成金の制度拡充について
…対象事業場が拡充され申請が増えそうです。 業務改善助成金は、これまで事業場内の最低賃金と地域別最低賃金の差が３０円以内の中小企業・小規模事業者が対象でしたが、制度が拡充されて賃金の差が５０円以内の中小企業・小規模事業者が対象となります。...
【実践コラム】キャッシュフロー計画書を作成しましょう
…経営管理ツールを取り入れる最初のステップは、これが最適です。 ━━━━━━━━━━━━━ 数値計画書というと、売上と利益が分かる損益計画書が一般的ですが、場合によっては、キャッシュの収支が分かるキャッシュフロー計画書の方が有益な場合があります。 ■ 損益計画書の問題点...
【経営コラム】カニバリゼーション（共食い、自社競合）！
…優良企業こそ積極的なカニバリ戦略を！ ■カニバリゼーション（以下カニバリと呼びます）は、新しい製品やサービスが自社の既存の製品やサービスの売上を減少させる現象を指します。これは、新製品が既存製品の市場シェアや顧客ベースを「食いつぶす」形で起こることが多いです。...
【実践コラム】損益分岐点売上高の算出方法
…大まかな採算ラインを知るのに便利な方法です。 経営者は、人員を雇用する、広告を出す、値引き販売をする・・・等の様々な投資判断を下さなくてはなりません。投資判断を行う際に最も気になる点は、「採算が取れるかどうか。」でしょう。もちろん、机上でいろいろと考えたところで、最終結論...
【経営コラム】Ｍ＆Ａは事業承継の手段だけではありません！
…新規事業への参入と、成熟市場におけるシェアアップに有効です。 経営者の交代手段、事業承継として注目されているＭ＆Ａですが、経営の武器としても極めて有効です。新規事業への参入時や、成長の鈍化した市場における市場占有率の向上、利益率向上に有効です。Ｍ＆Ａの難しさを強調されるケ...
【お役立ち情報】事業再構築補助金の第１１回公募について
…第１１回の応募締切日は令和５年１０月６日です。 「事業再構築補助金」の第１１回公募が始まりました。 今回の公募では、「サプライチェーン強靱化枠」の公募はなく、「成長枠」、「グリーン成長枠」、「卒業促進枠」、「大規模賃金引上促進枠」、「産業構造転換枠」、「最低賃金枠」および...
【実践コラム】利益が出ているのに資金が増えない
…資金が増えないのには理由があります。 「勘定合って銭足らず」という言葉があります。これは、利益は出ているのに、手元のお金が足りないという状態を指します。 その原因とは何でしょうか。まず、運転資金のメカニズムについて解説します。 ◆運転資金のメカニズム...
【経営コラム】中小企業の経営分析手法（その２）
…前回号のつづきです。 前回ご紹介したBCGマトリックスよりはその分析が複雑（分類が４つから９つに増えます）になりますが、その分GEマッキンゼーマトリックスは精度が向上するといわれています。 以下、解説いたします。 GEマッキンゼーマトリックスは、企業の事業ポートフォリオを...
【お役立ち情報】ＩＴ導入補助金２０２３（通常枠）について
…第６次の申請締切日は１０月２日です。 ＩＴ導入補助金は、中小企業・小規模事業者等が、自社の強み・弱みを認識、分析し、生産性向上のためプロセスの改善と効率化に資する方策として、あらかじめ事務局に登録されたＩＴツールを導入する事業者に対し、ＩＴツール導入費用の一部を補助するも...
【事業承継と銀行取引】事業承継と銀行取引
…税務の先にある財務の視点 資金調達の相談をお受けしたある企業様の事例です。義理の父親から会社を引き継いで約１年が経過しましたが、資金調達ができず困っているという相談でした。 決算書を拝見すると、銀行借入が相応にあり、自己資本は債務超過の状態にありました。金融機関が融資しづ...
【経営コラム】中小企業の経営分析手法（その１）
…BCGマトリックス 中小企業は、市場環境の変化や資源の限られた状況に迅速に対応する必要があります。BCGマトリックスは、そのような環境下でも、事業のポートフォリオを明確にし、効果的な戦略を策定するための鍵となるツールです。以下は、このマトリックスを中心にした中小企業の経営...
【お役立ち情報】研究開発助成金の第２回公募開始について
…新技術・新製品等の研究開発をお考えの方はご検討ください。 「研究開発助成金」は、公益財団法人三菱ＵＦＪ技術育成財団が、技術指向型の中小企業を育成する事業の一環として、ベンチャー企業が行う新技術・新製品等の研究開発費の一部を助成してくれるものです。...
【実践コラム】借入の定期見直しについて
…借入の最適化により資金繰り改善を行いましょう。 中小企業経営者にとって、経営において大きな支出となるのが銀行借入の返済です。数年にわたり借入をしている場合、時折借入を見直すことで無駄を減らし、経営改善に繋げることができます。...
【経営コラム】ブランド戦略とは何か！（その４）
…ブランドはエクイティ（資産）です。 …前回号のつづきです。 デービッド・A. アーカーによるブランドエクイティの概念は、マーケティング理論とビジネス戦略における革新的な偉業と言えます。それまで多くの企業がブランドを単なる名前やロゴとして捉えていたのに対し、アーカーはブラン...
【お役立ち情報】ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金について
…１６次締切分の申請受付が８月１８日から始まります。 「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金（ものづくり補助金）」の１６次締切分の申請受付が令和５年８月１８日から始まります。申請期限は令和５年１１月７日です。 ものづくり補助金の活用をご検討の方はご準備ください。...
【実践コラム】右腕、No.2の採用について
…どの分野を補完して欲しいかイメージを明確に持つことが肝要です。 ある社長様から、「右腕になってくれる人材が必要だ」と相談を受けました。このような悩みは、多くの中小企業経営者が抱える課題ではないでしょうか。 ただ、「右腕」という言葉には様々な意味が含まれます。具体的にどのよ...
【経営コラム】ブランド戦略とは何か！（その３）
…ブランドは広告やオペレーションコストを削減してくれます。 …前回号のつづきです。ブランド戦略について考えてみましょう。 昔、『技術の日産』、『品質のトヨタ』と言われた時代がありました。これがブランドイメージですが、実際に日産の技術のどの部分が具体的に優れているのかを説明で...
【お役立ち情報】働き方改革推進支援助成金（労働時間適正管理推進コース）について
…生産性を向上させる設備の導入にも活用できる助成金です。 「働き方改革推進支援助成金（労働時間適正管理推進コース）」は、生産性を向上させ、労働時間の適正管理の促進に向けた環境整備に取り組む中小企業を支援する助成金です。 新たに機械・設備を導入して生産性の向上をお考えの方もご...
【実践コラム】経理業務など管理業務の重要性について
…管理業務への適切な投資やリソースの割り当てを おすすめします。 領収書を紛失した。何の資金を振り込んだか思い出せない。等、経理業務がずさんな企業をしばしばお見受けします。証憑類の保管や取引の記録などの管理業務は、直接的に売上にはつながらないかもしれませんが、これらの業務を...
【経営コラム】ブランド戦略とは何か！（その２）
…ZARAとユニクロのブランド戦略の比較！ …前回号のつづきです。 ブランド戦略について考えてみましょう。 成熟したアパレル業界の二大巨頭、ユニクロとZARAは真逆の戦略をとっています。ブランド戦略の側面から２社を比較してみましょう。...