【実践コラム】創業融資で3,000万円を調達した事例
…実際の調達事例を基に創業融資のポイントを解説します。 弊所にて資金調達のお手伝いをさせていただいたＡさんの事例です。勤めている会社を退職し、株式会社を設立して店舗を作りたいというご相談でした。 ■ 創業プランは以下のとおりです 事業内容：一般消費者向けの小売業態...
【経営コラム】社長の第一の目標は「時間に余裕を持つ事」です。
…キャッシュリッチになるために、まずは時間リッチを目指す！ 今日一日無駄な時間を費やしていないか？と振り返ってください。30％ぐらいは無駄な時間があるように思います。明日から、その無駄な時間を減らす努力をしましょう。この削減した無駄を、（社長として）創造のための時間にあてて...
【実践コラム】創業融資は受けるべきか
…無担保無保証の創業融資を上手に活用しましょう。 創業融資は受けた方が良いか？それとも出来るだけ自己資金で頑張る方が良いか？というご質問にお答えします。 「借金をしてまで事業をするつもりはない。自己資金で創業してダメだったら潔く事業をたたもう。」と固く誓っているならば、創業...
【経営コラム】過度な同質化競争から脱却しましょう！
…（新）レッドクイーン理論とは！ 前回号からの続きです。 ■我々の敵はもはや同業者ではありません。 世界標準の経営理論〔早稲田大学ビジネススクール、入山章栄教授著、ダイヤモンド社〕の中で、レッドクイーン理論と（新）レッドクイーン理論が紹介されています。...
【お役立ち情報】小規模事業者持続化補助金＜一般型＞について
…第１１回の申請受付締切は令和５年２月２０日です。 「小規模事業者持続化補助金」は、小規模事業者が地域の商工会、商工会議所の助言等を受けて経営計画を作成し、その計画に沿って地道な販路開拓等に取り組む場合に費用の一部を補助してくれるものです。...
【実践コラム】中小企業の財務指針について
…日頃から銀行とコミュニケーションをとりましょう。 中小企業の財務指針は「融資は借りられる時に借りられるだけ借りておく」そして「キャッシュポジションを高くとる」ことが最善だと考えています。 融資は借りられる時に借りられるだけ借りておく方が良い理由は、小さな会社はいつでも銀行...
【経営コラム】イノベーションは、「技術革新」ではなく「新結合」です。
…イノベーションは誰にでもできます！ 前回号の続きです。 イノベーションは、『技術革新』ではなく『新結合』です。 ■イノベーションは誰にでもできます。 イノベーションを『技術革新』と定義してしまうと、多くの中小企業には敷居が高くなり、自社には無関係の代物に思えてきます。一方...
【お役立ち情報】人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）について
…新規事業等に必要な職業訓練を実施する場合にご検討ください。 人材開発支援助成金は、雇用する労働者に対して職務に関連した専門的な知識や技能を習得させるための職業訓練等を訓練計画に沿って実施した場合に、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部を助成してくれるもので、これまでにも、正社...
【実践コラム】銀行の役割について
…正しい金融機関対応は正しい定義から始まります。 「銀行家というのは、太陽が照っている時に自分の傘を差しだし、雨が降り始めるやいなや傘を返せというようなやつだ」と言う有名な言葉があります。トムソーヤの冒険を書いたマーク・トウェインの言葉だそうです。ユニークな言い回しで、なる...
【経営コラム】２世代前のビジネスモデルは悲鳴を上げています。
…事業開発に挑戦してください！ ■【管理的機能の強化・改善】ではなく、【事業開発≒イノベーション】を… 「多くの並みの中小企業のビジネスモデルはありきたりです。 また、成熟期後期から斜陽期を迎えています。事業をマシーンに例えると、マシーン自体が２世代前の代物で老朽化していま...
【お役立ち情報】事業承継・引継ぎ補助金について
…事業承継・引継ぎ補助金の４次公募が始まっています。 令和３年度補正予算による事業承継・引継ぎ補助金の４次公募（最終）の交付申請受付が令和４年１２月２６日から始まっています。申請期日は令和５年２月９日です。 この補助金は、中小企業者や個人事業主が事業承継、事業再編およびM&...
【実践コラム】融資を受ける金融機関選びのポイント
…企業規模にあった金融機関を選びましょう。 起業してこれから融資を受けようと考えている方はもちろん、経営経験の長い経営者様であっても、お付き合いする銀行をどのような観点で選べばよいか分からない方も多いと思います。 金融機関の力を最大限活用するためには、ご自身に合った金融機関...
【経営コラム】脱・昭和！令和の経営・生き方を実現しましょう！（その２）
…「Simple＝単純」で「Profitable＝高収益」なSP経営を！ 年初に当たって、もう一度、経営の基本原則について言及させていただきます。一つの考え方としてご確認ください。 ■１：無駄の少ない「Simple」な経営を目指してください。...
【実践コラム】創業・起業された方へ
…２回目の融資を受ける事を最初の目標にしてはいかがでしょうか。 創業・起業時の資金調達手段として最もポピュラーなのは、日本政策金融公庫の創業融資や信用保証協会の創業保証です。一定の要件を満たせば誰でも利用できる制度であり、創業・起業時の資金調達環境は比較的整っていると感じま...
【経営コラム】脱・昭和！令和の経営・生き方を実現しましょう！(その１）
…今年は、昭和98年ではなく、令和5年です。 新年明けましておめでとうございます。 本年もよろしくお願いします。 今年は令和5年です。昭和98年ではありません。誰もが知っているはずですが、昭和の経営・考え方をそのまま踏襲している方も少なくありません。新年を迎えるに当たって、...
【お役立ち情報】６５歳超雇用推進助成金（６５歳超継続雇用促進コース）について
…定年制の見直しにあわせて活用できる助成金です。 「６５歳超雇用推進助成金（６５歳超継続雇用促進コース）」は、６５歳以上への定年引上げや定年の定めの廃止、希望者全員を対象とする６６歳以上の継続雇用制度の導入等を実施する事業主を支援する助成金です。...
【実践コラム】決算書の簡易セルフチェックについて
…財務目線＝金融機関目線で自社の決算書を確認してみましょう。 金融機関は「決算書」を拠り所に融資審査を行います。中小企業の場合、税理士事務所が税務目線で作ることが多い決算書ですが、金融機関は税務署ではありませんので、「税金が正しく計算されているか。」ではなく、「貸したお金が...
【経営コラム】事業計画の要諦は、事業立地を成長分野に転換することです！（その２）
…創業以来、先代以来、ずっと同じことを行っていませんか？ 前回号のつづきです。 ■何十年間も同じことを繰り返している会社は少なくありません。 創業以来、先代以来…ずっと同じことを行っています。事業を創る、事業立地を見直す、イノベーションを企てる、これらの発想すらありません。...
【お役立ち情報】ＩＴ導入補助金デジタル化基盤導入枠について
…申請の最終締切日が令和５年２月１６日まで延長されました。 ＩＴ導入補助金デジタル化基盤導入枠は、新型コロナウイルス感染症の影響を受けつつも、生産性向上に取り組む中小企業・小規模事業者等を支援するとともに、インボイス制度も見据えた企業間取引のデジタル化を支援するため、会計ソ...
【実践コラム】投資判断時に使える便利な算式
…投資判断時に大まかな採算ラインを把握しましょう。 人員を雇用する、広告を出す、値引き販売をする等の投資判断を行う際、最も気になるのは採算が取れるかどうかです。最終的には、やってみなければ分からないと言うのが本質かも知れませんが、まずは机上で採算が取れるか否かを検証する必要...
【経営コラム】事業計画の要諦は、事業立地を成長分野に転換することです！（その１）
…過去の流れに沿った体裁の良い数値計画を事業計画と呼ぶのは 止めましょう。 ◆１：新しい事業計画を立案する時には、今の事業立地に関する検証に時間を割いてください。 事業計画作成の要諦は、事業立地の見直しです。斜陽分野ではなく成長分野への事業立地の変更を検討してください。...
【お役立ち情報】両立支援等助成金（育児休業等支援コース）について）について』
…育休取得希望者との面談実施に合わせてご活用ください。 「両立支援等助成金（育児休業等支援コース）」は、中小企業事業主が育休取得希望者と面談を行い、その内容に基づいて育休復帰支援プランを作成し、プランに基づく取組を実施して従業員が円滑に育児休業を取得した場合と、その後に職場...
【実践コラム】資金調達が上手くいかない
…銀行との折衝でありがちな間違いとは。 弊所に相談に来られる会社様の中には、資金調達が可能な財務内容であるにも関わらず、融資を断られているケースがしばしば見られます。 断られた本当の理由は分かりませんが、金融機関との折衝が上手くいかない事例をまとめましたので、お心当たりがな...
【経営コラム】失敗を繰り返さないために！
…失敗を繰り返す社長、その原因はいつも同じです。 過去の失敗を経て、再起を図ろうとする社長様からの相談を時折受けます。また、再起の末、成功を収められた社長様も少なくありません。逆に、失敗を繰り返す社長様もおられます。 ■成功するか？失敗を繰り返すか？の差は、過去を総括できて...
【お役立ち情報】両立支援助成金（出生時両立支援コース）について
…男性労働者の育児休業取得時にご活用ください。 「両立支援助成金（出生時両立支援コース）」は、男性労働者が育児休業等を取得しやすい職場風土作りに取り組み、育児休業を取得させた事業主を支援してくれる助成金です。 令和４年１０月１日から産後パパ育休制度の創設や、子が１歳になるま...
【実践コラム】金融機関との関係構築について
…悪い情報も共有することで信頼関係が構築できます。 コロナ融資を受けたある関与先様から、「金融機関から試算表の提出を求められたが、融資金の一部を個人的な支出に充ててしまっているため提出したくない。断ることはできないか？」というご質問がありました。...
【経営コラム】モデル企業は自社の羅針盤になります。
…モデル企業・考え方やヒントをもらえる師・同じ志を持つ友 ■会社のさらなる成長を望むなら、モデルとする企業を持ちましょう。モデル企業とは、自社がなりたい姿に近い会社です。 モデル企業を見つけて※ベンチマークしてください。 ※ベンチマーク (英: benchmark)...
【お役立ち情報】産業雇用安定助成金について
…在籍出向による雇用維持をお考えの方はご検討ください。 「産業雇用安定助成金」は、新型コロナウイルス感染症の影響 により事業活動の一時的な縮小を余儀なくされた事業主が、在 籍型出向により雇用を維持する場合に活用できる助成金です。...
【実践コラム】中小企業と財務指標
…財務指標をどの程度意識して経営すべきでしょうか。 利益率、流動比率、自己資本比率など、財務指標には多くの種類があります。中小企業は財務指標をどの程度意識して経営すべきでしょうか。 自己資本比率で考えてみます。自己資本比率とは、総資産に占める自己資本（主に資本金と利益剰余金...
【経営コラム】脱・雑駁（ざっぱく）経営！
…雑駁さは、シロアリのように企業の屋台骨を蝕みます。 雑駁とは『雑然として統一がないこと。また、そのさま 。』を意味します。この雑駁さで会社をダメにしてしまう社長は少なくありません。 ■自己診断をお願いします。 ［ ］・自分が書く文章に誤字・脱字はほとんどない。...
【お役立ち情報】小規模事業者持続化補助金＜一般型＞について
…第１０回の申請受付締切は令和４年１２月９日です。 お急ぎください。 「小規模事業者持続化補助金」は、小規模事業者が地域の商工会、商工会議所の助言等を受けて経営計画を作成し、その計画に沿って地道な販路開拓等に取り組む場合に費用の一部を補助してくれるものです。...
【実践コラム】伴走支援型特別保証制度を活用した借り換えについて
…借り換えによるキャッシュフローの改善を検討しましょう。 コロナ融資を最大限受けた結果、借入額が上限に達し、新たな融資を受けられない企業様が増えています。 そのような状況の中、伴走支援型特別保証制度を活用した借り換えにより、キャッシュフローを改善した事例をご紹介します。...
【経営コラム】金融機関対応の煩わしさを（ほぼ完全に）払拭します。
…金融機関との窓口機能を完全に担います。 …融資戦略の立案や必要書類の作成を主体的に行います。 銀行対応を得意と謳う税理士事務所も少なくありませんが、クライアント（貴社）をサポートする姿勢や、金融機関との対応方法には雲泥の差があります。...
【お役立ち情報】雇用調整助成金の１２月以降について
…１２月から通常の制度になりますが経過措置もあります。 新型コロナウイルス感染症に係る雇用調整助成金の特例措置は令和４年１１月末まで延長されていますが、令和４年１２月以降は原則、通常の雇用調整助成金制度となる予定です。 ただ、業況が厳しい事業主については令和５年１月末まで一...
【実践コラム】社長の個人保証について
…来年度から金融機関に説明義務が課されます。 金融庁は、経営者個人が企業の連帯保証人となる「個人保証」の制度を見直すことを明らかにしました。来年度から、金融機関が個人保証を求める場合は、説明義務を課すことを検討しているようです。...
【経営コラム】社長の業務と現場仕事のバランス！
…会社のステージによって比率は変わります。 中小企業経営者は、百％経営者業務のみを行っているわけではありません。執行部分、大企業流に言うなら執行役員部分や部長、場合によっては担当者の仕事も担っています。経営者業務と執行業務を分けて考えておかないと、どうしても執行業務に追われ...
【お役立ち情報】ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金について
…１３次締切分の申請期限は令和４年１２月２２日です。 「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金（ものづくり補助金）」の１３次申請受付が１１月７日から始まりました。申請期限は令和４年１２月２２日です。 この１３次締切分が令和４年度における最後の公募となる予定です。...
【実践コラム】悪循環に陥らないために
…適時適切なファイナンスを行いましょう。 ある社長様との会話です。起業３年目で従業員は７名いるが、まだ社会保険に加入できていない。加入したいと思うが遡って社会保険料を支払うとなると１００万円を超えてしまう。資金繰りが厳しく、税金も遅れながら払っている状況なので加入はとても無...
【経営コラム】経営は、売上高・粗利益率・固定費（と資金繰り）の織りなす芸術です！
…「粗利益率が下がっても、売上高が伸びれば、 粗利益額は増加する」は悪魔のささやき！ 売上高・粗利益率・固定費の三つは極めて重要な経営指標です。 資金繰りを円滑に回しながら、この三つの指標をコントロールすることで、利益の最大化を図ることこそが経営管理の鉄則です。経営者にはこ...
【お役立ち情報化】ＩＴ導入補助金デジタル化基盤導入枠について
…申請の最終締切日は令和５年１月１９日の予定です。 ＩＴ導入補助金デジタル化基盤導入枠は、新型コロナウイルス感染症の影響を受けつつも、生産性向上に取り組む中小企業・小規模事業者等を支援するとともに、インボイス制度も見据えた企業間取引のデジタル化を支援するため、会計ソフト・受...
【実践コラム】資金使途と審査のポイント
…資金使途によって審査のポイントが違います。 資金使途とは、その名の通りお金の使いみちですが、融資の資金使途は大きく分けると設備資金と運転資金になります。 設備資金は、店舗、工場、自社ビル、機械、車両などの事業資産を購入するための資金です。設備投資は、新たな利益の創出が期待...
【経営コラム】自分の決断と運命に責任を持とう！
…自分自身の人生のリーダーは自分自身です。 ━━━━━━━━━━━━━━━ 経営者に必要な資質をひとつだけあげるなら、私は当事者意識を選びます。経営者には強烈な当事者意識、例えば、頭上から石が降ってきて自分の頭に当ろうとも、そこを歩いていた自分が100％悪いと瞬時に思えるぐ...
【お役立ち情報】事業承継・引継ぎ補助金（経営革新事業）三次公募について
…三次の申請受付が令和４年１０月６日から始まっています。 令和３年度補正予算による事業承継・引継ぎ補助金の三次公募が始まりました。締切日は令和４年１１月２４日の予定です。 この補助金は、中小企業者や個人事業主が事業承継やＭ＆Ａ等を契機として新たな取り組みを行う事業等について...
【実践コラム】中小零細企業の人材投資について
…行き当たりばったり、安易な雇用はやめましょう。 会社が行う最も高額な投資は人材投資です。新卒社員を定年まで雇用すると数億円の投資になります。そして、最も投資効果が測りにくいのも人材投資です。 機械等への投資は、一定のパフォーマンスが確実に見込めます。...
【経営コラム】時間は作れます！忙しいの謎！
…「136時間」「176時間」この数字が何か考えてください。 ■忙しいとは？時間がないとは？この言葉にどのような意味があるのかわからなくなる数字です。 ◆「136時間」「176時間」この数字が何か考えてください。 ○前者は5月の定時間内就業時間です。...
【お役立ち情報】事業再構築補助金の第８回公募について
…第８回公募が１０月３日から開始されました。 「事業再構築補助金」の第８回公募が１０月３日から開始されました。応募締切日は令和５年１月１３日です。 補助金の活用をご検討の方は準備を始めてください。 通常枠の概要を確認しておきましょう。 ■補助対象要件...
【実践コラム】新型コロナ対策資本性ローンによる財務体質強化ついて
…現行の資本性ローンとの比較を確認します。 まずは現行の資本性劣後ローンの特徴について再度確認します。 ■ 現行の資本性ローンの主な特徴 １）元金は最終期限一括でのご返済となり、最終回までは、利息のみの支払となります。 ２）業績に応じて金利が決定される仕組みとなっており、赤...
【経営コラム】経営者に求められる「胆力」について
…経営者の胆力とは「考えるプロセスを耐えるエネルギー」です！ 経営者の『胆力』についてお話しします。少し哲学的な内容になりますがご容赦ください。 ■多くの偉人が、経営者に必要な資質の一つに『胆力』を挙げています。『胆力』とは何か？考察してみましょう。 ・新しい事業を創造する...
【お役立ち情報】ＩＴ導入補助金２０２２（通常枠）について。
…交付申請の受付はまだしばらく継続される予定です。 ＩＴ導入補助金は、製品・サービスの生産・提供などを行っている中小企業・小規模事業者等が、自社の強み・弱みを認識、分析し、生産性向上のためプロセスの改善と効率化に資する方策として、あらかじめ事務局（一般社団法人サービスデザイ...
【実践コラム】中小Ｍ＆Ａガイドラインについて
…Ｍ＆Ａは中小企業にとっても重要な経営技術のひとつです。 中小企業庁によると国内のＭ＆Ａ件数は増加傾向にあり、2017年には3,000件、2019年には4,000件を超えたそうです。確かにＭ＆Ａと言う言葉を当たり前に聞くようになりましたが、中小企業にとっては、まだまだ身近な...